“我们做创业的人，有时候你要有点信心。当你真正热爱一件事的时候，你想做就去做，不要在意别人对你说三道四，你都活在别人的评价中就惨了。”
10月10日，在天天投与上海交通大学安泰经济与管理学院EMBA项目共同成立的“天天投小嘿帮创业课堂”上，朱晔与在场观众讲述了自己创业以及做投资的经验，并对此前备受关注的“天价”巴菲特午餐心得进行了分享。
▍01原则：拿自己钱去尝试
一开场，朱晔就调侃似得表示：“坦诚地讲，以我的学习成绩，是考不上上海交大的，所以今天我很荣幸能在这里分享我的一些经验。”
回忆起自己的创业经历“所有的项目一开始都是我自己拿钱在做。我想问问在场的创业者，你们是否都愿意拿自己的钱做初始阶段?如果你自己都不愿意，那么我想说，如果你自己都不愿意把钱拿出来尝试，我为什么要拿钱给你试呢？我认识一个朋友，他为了做游戏，把他和他弟弟的房子都抵押了。”
“现在很多成功的公司，在初创阶段都是自己做自己的天使投资人。”本次活动的主办方，天天投联合创始人丁劼也表露过类似看法。这种在非创业者看来很极端的做法，实则却是很多创业者内心的真实感受。
▍02原则：有梦想就去实现
当说起价值234万美元的“巴菲特午餐”时，朱晔不忘自嘲。
“和巴菲特吃完午餐后我看了一下别人对我的评论：“说不值那不是说自己好傻。”“钱多、人傻、速来。”“朱老板的老婆真漂亮。”“上了几个头条，目的达到，自然值了!”“鉴定完毕，傻子一个。”说什么的都有。刚好前几天有一个女作家给我打电话，说她写的东西有很多的恶评，我说你骂爹骂得过对方吗？你能放下身段去恶语相击吗？她说做不到，我说那你不看不就完了。”
他透露自己很希望通过新闻媒体来表达对事物的看法，而自己和巴菲特吃饭的真实原因，“因为我认为有梦想就要去实现，我小时候就想做这件事。我有两个偶像，一个是巴菲特，一个是乔布斯，因为没机会见乔布斯了，所以就去找巴菲特吃饭了。”
▍03原则：专注是王道
朱晔继续笑着分享到：“和巴菲特吃饭时，我上来问第一个问题特别土，我说我不会炒股，您教教我，巴菲特先生乐了，说我也不会炒股，他说他只会看一家企业的财报，分析一家企业的盈利能力。他喜欢有非常强现金流能力的公司，说白了就是赚钱的企业。”
“刚好，我的天赋也是赚钱。”他补充说。
“我后来自己思考自己，我觉得我自己这辈子无缘做平台型的企业，但是我对赚钱的生意有特别强烈的敏感性，所以我专注自己的领域，就专注在那些能赚钱的企业上。所以不管是游戏行业、影视行业、广告行业也好，都是赚钱的企业。”
朱晔在演讲中讲到他的发展史时，透露说他用两年时间把第一家公司做到了850万美元的纯利润，而卖掉公司的时候他只有27、8岁，赚钱能力非同一般。
▍04原则：用互联网思维思考
现代管理学之父曾说过：“一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。”朱晔用这句话引出了他对企业管理思维方式的看法。
他解释道，在社会经历了农业时代、工业时代之后，就进入了互联网时代，互联网思维也因此诞生。这种全新世界观中所包含的不确定性，使人们没有办法预测未来。就像在手游行业里面根本不可能确定某款产品一定能赚很多钱，互联网时代很多事物都是不确定的。
“互联网思维改变了我的很多想法。”
▍05原则：创业方法论—精益创业
在聊到这个创业方法论时，朱晔顺势推荐了《精益创业》这本书。
所谓精益创业，即在市场中投入一个极简的原型产品，然后通过用户反馈，对产品进行快速迭代优化，以期适应市场。
《刀塔传奇》这款游戏的整个开发过程都用到了这个方法论，他们每做出一个新版本，就做出假设，并验证这个假设是对的还是错的，从而不断对这个版本进行调整，这样不停地迭代，最后效果非常好。“
“过去，一个游戏公司动辄两三千人，现在倡导的是精益创业，全世界的游戏公司里哪一家在这方面做的最好？就是Supercell，他们在全球只有约150名员工，但是市值已经超过了17亿美元。”
▍06原则：创业方法论—颠覆式创新
而另一个创业方法论，朱晔称之为“颠覆式创新”。
他说：“产品的颠覆式创新，往往从低端的市场开始。颠覆性的技术往往来自于非主流，它们有一些共同点——最开始的时候，他们都是质量很差的，差到你可以完全忽视，所以他们风险很高。”
颠覆式创新是工具，互联网思维本质。很多东西没法看清未来市场的东西，“像我这样的人，就会买回来尝试”。
▍07原则：选择靠谱的合伙人
在此前的采访中，朱晔曾将天神互动的成功归结于“天时地利人和”：天时即公司发展刚好遇上了国内页游行业的爆发式增长。地利则来自合作伙伴的支持;人和毋庸赘言，即团队的努力和统一。
而在本次演讲中，他又重申到：“我们有一个非常强有力的团队和一个非常好的企业文化，在这个企业文化下，团队成员有一个共同的愿景和目标，大家愿意朝着一个共同的方向努力。”
善于选人带团队的朱晔，在提到选创业合伙人时表示：“找两种人，一部分是你以前工作过的，不管是朋友、兄弟、同学，这些人我很信任你。在你遇到困难时他们会挺你。再就是专业性人才，满足你专业性方面的短板。”
▍08原则：投后管理的价值
其实，这个创业如此成功的男人，最开始的角色却并非创业者。
“我的身份其实也挺奇特的，第一家公司我投资了一点钱，后来我跟大股东说你送我一些股份，我过来帮你做。再到后来，我又做了天神互动这家公司。”
既做过投资人，又是创业者的他，向正在找投资的天使阶段创业者提出了非常中肯的建议。
“在天使阶段，你要找投后服务做的特别好的投资人。因为在天使阶段，创业者可能自己也没想明白，团队也不是特别完善，市场机会又似乎可有可无。所以在这个过程中，好的投资人能够在投后管理，还有创业经营管理方面非常多的帮助到各位，他们在这些方面经验非常丰富。”
▍09原则：对创业者的四点要求
第一学习能力。“我认为者是对创业者的最基本要求，要不停地学习，否则就会被淘汰。我建议大家有机会可以买一个kindle电子书，培养自己的阅读习惯。”
第二，分享精神。“一个人的能力再强，你也需要一个人帮你。一个好汉三个帮。我自己在天神娱乐才不到20%的股权，当时我基本上是把我自己持有的一半股权送给了我的合作伙伴。”
第三，道德观。“道德里面最重要的就是你答应别人就去做，要不然就别答应，千万别因为钱就放弃了道德与承诺。”
第四，国际化视野。“比如你今天想做一些平台类型的企业，跟用户建立黏性的话，必须要像滴滴等做既有软件又有服务的东西。”
▍10原则：凭借双手改变未来
在演讲结束前，朱晔回顾了自己的童年与创业生涯。
“我是地道的北京人，小时候就在胡同里跑来跑去，北京的小孩叫胡同串子……我们家里就是普通的老百姓，我没有找资源，没有找政府，我们白手起家，通过我们自己的生活
讲到这里，朱晔一直自信而悠然地在讲台上踱步，似乎怀揣了万千种思绪，又似乎早已看淡名利，只剩下单纯、安静、浑厚的自我了。
五本创业必须读书
《精益创业》
精益创业的核心思想是，先在市场中投入一个极简的原型产品，然后通过不断的学习和有价值的用户反馈，对产品进行快速迭代优化，以期适应市场。
《颠覆式创新》
颠覆式创新不是基于技术的创新，更不是基于突破性技术的创新，而是商业思维的创新，价值网络的创新。
《柔道战略》
柔道战略的核心，就是避其锋芒，发挥长处，低调并寻求快速发展，并逐渐找到自己差异化的发展方向，以小博大。
《创新者的窘境》
为什么管理良好的企业会遭遇失败?因为这些管理良好的企业之所经常遭遇失败是因为推动他们发展为行业龙头企业的管理方法同时也严重阻碍它们发展破坏性技术，而这些破坏性技术最终吞噬了它们的市场。
《跨界打劫》
互联网以及移动互联网时代最严重的问题之一是什么?不是对手比你强，而是你根本连谁是对手都不知道。新的更强大的对手已经用互联网思维在布局跨界打劫你的市场，你却混然不知。
▍在这里天神君把这五本创业必读书籍介绍给大家，希望能对创业者在开创事业的道路上有所启发。▍
